La personnalité du dirigeant
« Lorsque tu fais quelque chose, sache que tu as contre toi, ceux qui voudraient faire la même chose, ceux qui voulaient le contraire et l'immense majorité qui ne voulait rien faire. »
Confucius
La personnalité du dirigeant
Les 7 qualités pour devenir chef d'entreprise
La faculté d'adaptation :
Quel que soit le problème qui se présente à lui, il doit savoir s'imprégner de la situation et réfléchir rapidement pour trouver une solution
 | La leçon de management de Satya Nadella - Le dirigeant de Microsoft redéfinit la culture de la société en appelant ses collaborateurs à plus d'empathie. « Imaginez que vous voyez un bébé pleurer seul dans la rue. Que faites-vous ? » Voici l'une des dernières questions qui fut posée à Satya Nadella le jour de son embauche chez Microsoft, en 1992. « J'appelle le numéro d'urgence ", avait répondu celui qui est depuis devenu PDG du groupe informatique. « Vous manquez d'empathie. Si un bébé pleure par terre, prenez-le dans vos bras ", lui asséna le manager, qui le recruta néanmoins. Le jeune ingénieur comprit la leçon. |
Le goût du risque :
Choisir de créer son entreprise, c'est prendre sa vie en charge. Les personnes qui ont besoin de sécurité -ce qui n'est pas un défaut- doivent éviter de se lancer. Lorsque l'on crée une entreprise, il faut avoir en tête que l'on peut toujours échouer
 | "Il faut une certaine dose d'inconscience pour être entrepreneur." Pierre Kosciusko-Morizet, cofondateur d'Isai et de Kernel Investissement |
En 1993, Apple présentait son MacintoshTV. Un concept novateur d'ordinateur personnel qui couplait télévision cathodique et traditionnel Macintosh. L'idée n'était pas stupide : pourquoi posséder deux écrans quand un seul suffit ? Malheureusement, le modèle du MacintoshTV n'a pas vraiment su convaincre : vendu au prix de 2000 dollars et souffrant de nombreux problèmes de conception, le modèle ne s'est écoulé qu'à 10 000 exemplaires avant qu'Apple ne cesse la production, moins de dix mois après son lancement, le 1er avril 1994. |  |
Le pragmatisme :
Albert Einstein a dit : « La théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. »
Il faut être pragmatique et empirique, en prise avec la vie de la rue, avoir le sens du commerce. Si l'on n'a pas ces qualités il faut s'associer.
On peut aussi les acquérir.
 | "L'échec est un apprentissage intellectuel et humain accéléré." Marc Rougier, président de Scoop.it et associé chez Elaïa |
 | "Il faut casser le cliché du culte de la perfection." Loïc Le Meur, fondateur de Leade.rs |
"Stigmatiser l'échec revient à tuer l'innovation, risquée par essence." Éric Carreel, président de Sculpteo et d'Invoxia |  |
Une forte personnalité
Un chef d'entreprise doit être un meneur d'hommes, et savoir emmener ses employés avec lui. Il faut penser l'entreprise comme une entité vivante et le créateur doit faire adhérer son équipe à son projet.
Attention, il ne s'agit pas de manipulation, mais de charisme et de persuasion.
L'amour des chiffres
Un chef d'entreprise doit globalement aimer lire les chiffres, sans être accro mais parce que dans la gestion, l'argent reste l'unité de mesure qui permet de déterminer si l'entreprise fonctionne.
Il ne faut pas tout faire pour avoir de l'argent, mais l'appréhender dans le sens où il a un intérêt pour l'entreprise ? et ne pas hésiter à refuser des clients et des investissements si cela n'est pas bénéfique pour la structure.
Une imagination fertile
La richesse d'une entreprise ce n'est pas les 10 millions d'euros qu'elle peut posséder, c'est son imagination.
Une petite structure peut affronter de très grosses entreprises bien installées sur un marché si elle est inventive.
Les grandes entreprises réfléchissent souvent en terme d'investissements financiers alors qu'il s'agit parfois de réfléchir pour contourner les problèmes
C'est possible grâce au réveil « olfactif » qu'a inventé en 2013 , à seulement 18 ans, Guillaume Rolland, un élève-ingénieur nantais de l'Université de Technologie de Compiègne. |  |
La diplomatie : la qualité du repreneur
Le repreneur d'entreprise entre dans un univers où il n'est pas nécessairement le bienvenu. Le milieu peut lui être hostile.
Il doit passer par une première phase d'observation durant laquelle il doit absorber la culture de la structure.
Il doit rassurer car il est un corps étranger et qu'il faut que la greffe prenne. Le repreneur doit avoir des qualités de manager et si ce n'est pas le cas, il doit savoir s'entourer."
